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江苏能投公司以“四不松懈”“五个推进” 安排疫情防控和目今重点事情2月11日，能投公司召开安排疫情防控和目今重点事情视频聚会，转达学习集团公司专题聚会精神，安排安排疫情防控使命和新年开局各项重点事情。公司纪委书记周卫中总结转达近期新型冠状病毒熏染肺炎疫情防控开展情形，安排下一步疫情防控重点事情。党委书记、董事长、总司理刘培军强调，要认真落实集团公司研究安排疫情防控和复工复产专题聚会精神，以“四不松懈”、“五个推进”，统筹安排疫情防控和目今重点事情。
他指出，新型冠状病毒熏染肺炎疫情防治战争打响以来，能投公司在集团公司党委的统一直导、统一指挥下，进一步筑牢头脑防地，进一步增强盛局看法和使命意识，强站位，强责任，强督导，快速响应，快速安排，快速落实，汇聚起抗击疫情的强盛协力，各项事情稳步推进，取得了扎实效果。团结目今疫情防控和各项重点事情，他强调三个方面。 一、驻足“四不松懈”，坚决打赢疫情防控总体战阻击战 一是抓疫情防控的头脑不松懈 目今仍然是疫情防治的攻坚期，我们要时刻紧绷疫情防治这根弦，不麻木大意，不松懈头脑，以*坚定的信心，*顽强的意志，*坚决的步伐，守护好职工群众生命康健清静这道防地，全力以赴打赢疫情防治人民战争总体战、阻击战。 二是抓重点职员的排查不松懈 严酷落实疫情“日报告”“零报告”制度，一连对7类重点职员认真开展排查，特殊是公司个体仍在异地的员工，要重点关注返程动态。另外，职员排查组要将是否乘坐市区交通工具纳入排查规模，掌握情形，实时转达。 三是抓责任的落实不松懈 疫情防控小组全体成员和各部室要继续压紧压实责任，落实疫情防控职责，层层落实责任，层层转达压力，守土有责，守土担责，守土尽责，管好自己的人，看好自己的门，坚决不可因失职失责泛起重大失误，影响全局整体的事情。 四是抓步伐的兑现不松懈 严酷落实《集团公司办公楼疫情防控步伐“十严禁”》和《集团公司机关办公楼疫情防控“十严禁”》，严酷限制公司办公楼值班职员数目，提前排好各时段应急值班妄想，做好通行证的交接，配合落实好值班时代各办公室的准时消毒治理，上班时代要佩带口罩，没有特殊情形不相互串岗� ；赖缌こ坦疽峡嶂贫└垂げ椒�，严酷对办公区域、食堂和柳新变电所等重点场合消杀，抓好防控物资储备，不放过任何死角和误差。 二、强化“五个推进”，高质量开启年度重点事情 一是推进重点事情剖析到位 一方面，要认真剖析集团公司下达的2020年各项指标，制订下发电力板块指标剖析计划。另一方面，要抓紧制订能投公司的2020年重点事情剖析计划，各分担向导要抓好分担规模的目的和步伐制订，本周五前各部室报分担向导审核后，由综合部汇总，制订文件。 二是推进清静事情平稳有序 要重点围绕电力工业清静1号文件的落实，梳理各项清静事情的要点，排定节点妄想，把文件转化为详细行动。要团结集团复工复产的要求，抓好相关事情的落实，要严酷落实清静治理各项步伐和清静责任，坚决杜绝零打碎敲事故，实现清静长治久安。 三是推进生产运营扎实开局 要树立开局就是冲刺的看法，抓好生产运行各项事情。千方百计争电量，科学安排替发电量，把创收的总盘子做大。抓好燃料的保供事情，做好煤炭燃料供应，确保量足价*质稳。要凭证今年的形势转变，超前谋划配电和售电营业，驻足“内稳外扩”的要求，牢靠省内市场，鼎力大举拓展省外市场，超前研究配售电政策，做大售电品牌，扩大在集团公司以致省内外的影响力。要多措并举，坚决实现一季度各项谋划指标开门红。 四是推进重点项目有序希望 要扎实做好疫情防控时代重点项目推进事情，严酷落实项目落地年各项目的不摇动，加大联系，加大相同，确保各项事情一直档，协调推动有效果。 五是推进党建包管顽强有力 制订下发《党建事情要点》和《党风廉政建设重点事情使命剖析》等主要文件，研究制订贯串年度党建立异的文件，牢靠提升党建基础事情，提高党建事情立异力，打造品牌影响力，施展党员的先锋作用，提升党组织的战斗堡垒作用。严酷落实党风廉政建设“两个责任”，掌握用好监视执纪“四种形态”，着力营造风清气正的生长情形。 三、迅速贯彻集团公司安排疫情防治和复工复产专题聚会精神 凭证冯书记提出的“疫情防控到位、清静生产到位、责任落实到位、后勤包管到位、事情统筹到位”的要求，坚决抓好疫情防控、清静生产和社会责任推行三项重点事情，牢靠树立一盘棋头脑，抓严抓实抓细各项事情，抓落实，保兑现，促效果，坚决实现疫情防控和重点事情两手抓两手都要硬事情目的，高质量开启年度各项事情。 |
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